一、控股主要做法（一）坚持合理化布局。

组建由组织部门牵头，月亿港元规划、月亿港元住建、民政、行政审批等部门共同参与的工作专班，深入社区开展调研摸底，广泛征求群众意见建议，召开全县新建住宅区配建移交城市综合服务用房座谈会，制定出台《莒南县关于在城市社区实施“同心驿”建设提升工程的方案》。

根据近距离服务群众的原则，日斥设置“全覆盖+零距离”目标，日斥以社区党群服务中心为中心点，以步行十分钟为范围，在城区主干道、广场、商圈、小区等人流量大、群众服务需求多的地方，梳理出86处“可腾、可买、可租、可建”的闲置资产，并在此基础上，坚持因地制宜，通过盘活改造公共服务用房和闲置国有资产，整合利用各行业便民服务场所，合理规划“同心驿”党群服务站点布局。

创新推进“同心驿”进小区，汇丰结合党建引领小区治理和“沂蒙红色物业”品牌创建行动，汇丰与小区物业服务企业合作共建，将小区党支部设在“同心驿”，着力打造一个党组织联系各界、协调各方的基层窗口。

控股（二）注重标准化打造。

坚持从基层实际出发，月亿港元充分考虑便民利民需求，月亿港元每个“同心驿”均严格按照“统一名称、统一外观、统一标识、统一风格、统一基本设施”的“五统一”标准进行建设，并积极申报“同心驿”的临沂市地方标准，将“同心驿”党群服务站的规划设计、基本建设、功能定位、运行规范等内容以制度化的形式予以明确。

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